J'interviens là où les enjeux sont clairs, les décisions structurantes et l'impact mesurable, au service des dirigeants, des comités de direction et des fonds d'investissement.
Clarifier votre cap digital, structurer la croissance, accélérer la performance e-commerce. J'accompagne les dirigeants dans leurs décisions stratégiques à fort enjeu, avec un focus particulier sur les modèles digitaux et e-commerce.
Renforcer l'efficacité de vos canaux e-commerce, Amazon ou B2B digitaux. J'agis au plus près du terrain, sur des missions ciblées de 4 à 12 semaines conçues pour produire un impact rapide, mesurable et mobilisable immédiatement par vos équipes.
Cadrer le pilotage stratégique, sécuriser les décisions, aligner les parties prenantes et renforcer la pérennité de l'entreprise. J'assure aussi, quand la situation l'exige, la direction opérationnelle par intérim.
Faire produire des résultats aux cas d'usage IA, de la supply chain au marketing. Je cadre ceux qui créent de la valeur pour votre P&L, et j'écarte ceux qui n'en créent pas.
Développement du cadre stratégique pour boards et comités exécutifs : application de modèles Mission Vision Values Strategies (MVVS), animation d'ateliers de création de cadre stratégique, benchmarking des concurrents, développement d'éléments de communication.
Définition et pricing de l'offre en B2B (modèle SaaS), développement de plans opérationnels, approche de négociation avec les distributeurs et e-commerçants.
Rapport d'étonnement, audit de la performance opérationnelle, mesure des KPIs, structuration de revues d'affaires, établissement d'une roadmap.
Développement d'un business plan et simulation d'impacts sur le P&L.
Analyse stratégique pour les réflexions de maintien ou de cession d'activités.
Cadrage du pilotage stratégique, sécurisation des décisions, alignement des parties prenantes, renforcement de la pérennité de l'entreprise.
Un regard d'ancien dirigeant sur une participation retail ou grande consommation : rentabilité du canal en ligne, dépendance à Amazon et aux marketplaces, equity story digitale avant la sortie. En due diligence comme après l'acquisition.
Offre d'entrée : revue flash d'une participation ; vous en repartez avec les trois questions à poser au management avant le prochain board.
La place d'Amazon et des marketplaces dans votre distribution, le prix face aux distributeurs, les contenus et le retail media.
Offre d'entrée : audit flash de la position Amazon.
La rentabilité de l'e-commerce, son pilotage, la supply chain et l'IA appliquée à la prévision et au réapprovisionnement.
Offre d'entrée : grille retail en cinq questions.
L'offre, le pricing et l'approche commerciale vers les enseignes et les e-commerçants.
Offre d'entrée : revue pricing.
Une expertise d'ancien dirigeant mobilisable sur des missions retail, e-commerce et grande consommation.
Ces premières sessions sont offertes et bornées : une session, préparée sur informations publiques, sans livrable écrit. Aucune donnée interne n'est échangée sans NDA.
Missions pour des distributeurs pure players, de la distribution alimentaire ou spécialisée omnicanale.
Arbitrages et plans d'action pour des acteurs de produits de grande consommation à distribution mass market ou sélective (cosmétiques, fournitures…).
Sociétés de service pour e-commerçants, marketplaces digitales de services en B2B2C, agences de marketing digital en mode SaaS.
Contribution ponctuelle sur des missions spécialisées, où l'expertise senior accélère le recul des équipes et fortifie le diagnostic.
Trente minutes pour le qualifier et voir si je suis le bon interlocuteur.